ديزني تستعين بأدوبي لتسريع مشاريعها بالذكاء الاصطناعي من الملاهي إلى ESPN

توسع "ديزني" استخدام الذكاء الاصطناعي داخل أعمالها بصورة أعمق، بعد إبرام اتفاق متعدد السنوات مع "أدوبي" لتطوير نماذج ذكاء اصطناعي توليدي مخصصة، في خطوة تستهدف تسريع عمليات التصميم والإنتاج وتوسيع توظيف التكنولوجيا عبر قطاعات الترفيه والإعلام والرياضة.

وبموجب الاتفاق، ستبدأ الشراكة من قطاع "Disney Experiences"، الذي يشمل مدن الملاهي والمنتجعات وخطوط الرحلات البحرية التابعة للشركة، حيث ستستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي لتسريع المراحل الأولى من تطوير المشروعات وتقليص الوقت اللازم للانتقال من الفكرة إلى التصميم.

كما ستصل أدوات الذكاء الاصطناعي إلى "StudioLAB"، مركز الابتكار التابع لاستوديوهات والت ديزني، بهدف دعم عمليات استكشاف الأفكار وصياغة التصورات الأولية بصورة أسرع، بما يمنح الفرق الإبداعية قدرة أكبر على تجربة عدد كبير من البدائل قبل الانتقال إلى التنفيذ.

ولا يقتصر التعاون على قطاع الملاهي والاستوديوهات، إذ ستعمل "أدوبي" مع "ديزني" على تطوير استخدامات جديدة للذكاء الاصطناعي داخل شبكة "ESPN"، سواء لتعزيز تفاعل الجماهير الرياضية أو للاستفادة بصورة أوسع من الأرشيف الضخم للشبكة وإتاحة المزيد من محتواه للجمهور.

وستعتمد الشركتان على منصة "Firefly Foundry" التابعة لأدوبي، التي تتيح للمؤسسات تطوير ونشر نماذج ذكاء اصطناعي مخصصة وفقًا لاحتياجاتها الخاصة.

ومن خلال هذه المنصة، ستُدرَّب النماذج الجديدة على الملكية الفكرية التابعة لـ"ديزني"، بحيث تكون قادرة على إنتاج مواد يمكن استخدامها مباشرة داخل عمليات الإنتاج، مع بقاء هذه النماذج خاصة ومملوكة حصريًا للشركة.

وبدأت "Walt Disney Imagineering"، الذراع المسؤولة عن التصميم والبحث والتطوير في مشروعات ديزني، بالفعل استخدام نموذج مخصص لتوليد الصور، إلى جانب أداة أخرى تحول الرسومات الأولية واليدوية إلى تصورات بصرية أكثر اكتمالًا وتفصيلًا.

ويعكس ذلك محاولة "ديزني" تقليص الوقت المطلوب لتطوير المشروعات الضخمة، التي قد تستغرق سنوات من التخطيط والتنفيذ، خاصة أن جزءًا كبيرًا من العمل الإبداعي يتركز في المراحل المبكرة التي تتطلب عشرات النماذج والتعديلات قبل الوصول إلى الشكل النهائي.

وقال كايل لافلين، نائب الرئيس الأول لتكنولوجيا البحث والتطوير والهندسة لدى "ديزني"، إن استخدام أدوات "أدوبي" سمح للشركة باختصار بعض العمليات الإبداعية من أشهر إلى ساعات أو أيام فقط.

وأضاف أن السرعة الجديدة تمنح الفرق مساحة أكبر لإجراء تعديلات وتجارب متعددة قبل بدء التنفيذ الفعلي، وهو ما قد يقلل الحاجة إلى إجراء تغييرات مكلفة لاحقًا في مواقع المشروعات.

وأكد لافلين أن الهدف من هذه الأدوات هو دعم فرق التصميم وتسريع العمل الإبداعي، وليس استبدال الوظائف داخل "Imagineering"، مشددًا على أن العنصر البشري سيظل في قلب عملية التطوير.

وتأتي الشراكة في وقت تواصل فيه "ديزني" مراجعة هيكل تكاليفها، إذ كانت تقارير سابقة قد أشارت إلى أن الشركة تدرس خفض آلاف الوظائف، إلى جانب مطالبة بعض المديرين بالبحث عن وفورات سنوية كبيرة في الإنفاق.

وبذلك، تعكس الاتفاقية توجهًا أوسع داخل "ديزني" نحو استخدام الذكاء الاصطناعي ليس فقط كأداة لإنتاج المحتوى، بل كوسيلة لإعادة تشكيل دورة تطوير المشروعات بالكامل، من التخطيط والتصميم وحتى تفاعل الجمهور مع المنتجات والخدمات المختلفة.